“小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一塌糊涂，管理一片混亂。小區(qū)道路一側(cè)畫(huà)著停車位，另一邊是敞開(kāi)的排水溝，那幾年，光是因躲避車輛踩進(jìn)溝里受傷的居民我就接診了13例?！?

　　更令居民們心憂的是脫落的滴水檐和外墻。2017年，梁勝松的岳母散步時(shí)被滴水檐砸傷，居民們對(duì)于改造的呼聲日益強(qiáng)烈。然而，首次招九游娛樂(lè)-平臺(tái)官網(wǎng)標(biāo)后，三棟房屋的滴水檐改造報(bào)價(jià)高達(dá)126萬(wàn)元，遭到業(yè)主們一致反對(duì)，工程圍擋一圍就是兩年。

　　改變的轉(zhuǎn)機(jī)始于2019年，第二屆業(yè)委會(huì)成立，同年小區(qū)黨支部成立，組建了以袁宜清為代表的黨員志愿隊(duì)，協(xié)助業(yè)委會(huì)管理。通過(guò)招投標(biāo)，整個(gè)小區(qū)18棟樓滴水檐改造僅花了30多萬(wàn)元，比首次報(bào)價(jià)低了七成。2020年，業(yè)委會(huì)又通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)引入了湖南鵬基居業(yè)物業(yè)管理有限公司，并在第三屆業(yè)委會(huì)競(jìng)選時(shí)，推舉袁宜清擔(dān)任業(yè)委會(huì)主任。

　　“在第三屆業(yè)委會(huì)成立之初，我們小區(qū)黨支部就與物業(yè)公司達(dá)成黨建聯(lián)建?！睒I(yè)委會(huì)主任袁宜清介紹，經(jīng)過(guò)協(xié)商，小區(qū)停車位收益分配從原來(lái)的平分，變?yōu)闃I(yè)委會(huì)占七成，物業(yè)占三成，如此一來(lái)，小區(qū)每年公共收益可入賬50多萬(wàn)元，此外爭(zhēng)取物業(yè)近百萬(wàn)元配套支持，小區(qū)硬件設(shè)施大為提升。

　　小區(qū)黨支部推動(dòng)建立“五位一體”議事機(jī)制，聯(lián)合街道、社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司定期碰頭。

　　走進(jìn)白沙灣嘉園小區(qū)的18個(gè)入戶門廳，風(fēng)格各異、別具特色，而這從出資到設(shè)計(jì)均來(lái)自住戶們的群策群力。

　　“以前回家經(jīng)過(guò)大廳，燈光昏暗、地面臟亂，樓上業(yè)主晾的拖把，滴滴答答的臟水一不小心就落在頭上，別提多糟心?！边@讓A5棟業(yè)委會(huì)成員易平萌生了改造門廳的念頭。他揣著改造意見(jiàn)表爭(zhēng)取了本棟三分之二的業(yè)主同意，又向物業(yè)公司申請(qǐng)了1萬(wàn)元資金支持。最終，他自掏腰包3萬(wàn)元請(qǐng)來(lái)施工隊(duì)，在熱心業(yè)主幫助下，共花費(fèi)4萬(wàn)多元，將一樓和負(fù)一樓改造一新。

　　A5棟的改造在小區(qū)里“一石激起千層浪”，不少居民前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，隨后A6和A7棟也啟動(dòng)改造，并升級(jí)了功能設(shè)計(jì)。短短3年，18棟門廳全部改造完成，共花費(fèi)200多萬(wàn)元，每棟除物業(yè)補(bǔ)貼1萬(wàn)元外，其余均來(lái)自居民自籌。

　　“錢籌起來(lái)只是第一步，花得明白、用在實(shí)處，才能讓信任持續(xù)下去。”小區(qū)監(jiān)委會(huì)成員肖紅云翻開(kāi)厚厚的賬本，上面詳細(xì)記錄著每筆資金的流向。這種透明化管理，源于黨支部建立的“陽(yáng)光用錢”制度體系。在小區(qū)宣傳欄里，公共收益審計(jì)報(bào)告、改造項(xiàng)目進(jìn)度表、資金使用明細(xì)常年公示，業(yè)主群里實(shí)時(shí)更新施工照片。監(jiān)委會(huì)全程參與物業(yè)服務(wù)監(jiān)管和重大事項(xiàng)決策，每年請(qǐng)外部會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，確保公開(kāi)透明。

　　孩子們?cè)谟螛?lè)設(shè)施上嬉鬧，老人們?cè)跇?shù)蔭下打太極，平整的柏油路上，嬰兒車穩(wěn)穩(wěn)駛過(guò)——這是500萬(wàn)元花出的“幸福賬單”。

　　這筆錢，先補(bǔ)了“安全課”。18棟滴水檐全部加固，高空拋物攝像頭全覆蓋；消防栓通了水，消防車通道劃了線，去年有戶居民家起火，消防員幾分鐘就趕到滅火；上萬(wàn)平方米的地下車庫(kù)全面翻新，北門出入口新建了雨棚；通過(guò)合理維權(quán)，推進(jìn)小區(qū)電力設(shè)備設(shè)施更新和地下車庫(kù)橫梁露筋改造，為小區(qū)挽回一百多萬(wàn)元資產(chǎn)權(quán)益。

　　這筆錢，再添了“舒適度”。地下車庫(kù)墻面翻新，電動(dòng)車雨棚連成片，18個(gè)單元大堂換上新顏；荒廢空地變健身廣場(chǎng)，老年活動(dòng)室添了新桌椅，連單元門口都擺上了休閑凳。

　　這筆錢，更暖了“鄰里心”。小區(qū)里，柔力球隊(duì)、舞蹈隊(duì)常年排練，春節(jié)文藝匯演辦了4年；公告欄上，“好人好事榜”是獨(dú)屬白沙灣嘉園的儀式感；年底的成果展示和答謝表彰，讓默默奉獻(xiàn)的業(yè)主代表和物業(yè)員工站C位……

　　通過(guò)深入推進(jìn)“黨建聚力·和美星城”城市基層黨建引領(lǐng)基層治理提質(zhì)行動(dòng)，小區(qū)黨支部推動(dòng)建立“五位一體”議事機(jī)制，聯(lián)合九游娛樂(lè)-平臺(tái)官網(wǎng)街道、社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司定期碰頭：每月一次物業(yè)與業(yè)委會(huì)溝通會(huì)，曬出工作進(jìn)展；每3個(gè)月一場(chǎng)業(yè)主心聲傾聽(tīng)會(huì)，當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)各種問(wèn)題；每6個(gè)月召開(kāi)計(jì)劃事項(xiàng)公開(kāi)討論會(huì)，對(duì)重大改造項(xiàng)目集體表決。

　　白沙灣嘉園小區(qū)黨支部書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主任張培俊介紹，小區(qū)157名直管黨員和樓棟長(zhǎng)搭建起“紅色網(wǎng)格”，聯(lián)動(dòng)物業(yè)解決問(wèn)題，可實(shí)現(xiàn)“五分鐘響應(yīng)”。老黨員通過(guò)“紅色家訪”了解居民訴求，定期舉辦“紅色議事會(huì)”直面矛盾，讓小事不出小區(qū)，大事不出社區(qū)。